在此期间，劳动合同到期的，分别顺延至职工医疗期、医学观察期、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。
用工单位不得将新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者或者因政府采取隔离措施以及其他紧急措施导致不能提供正常劳动的人员中的被派遣劳动者退回劳务派遣单位。被派遣劳动者在用工单位期间的工资待遇等参照用工单位直接用工的相关政策。
延长假期或延期复工，如何应对人工成本压力
第一，企业想办法创新商业模式，创造新的价值增长点，譬如餐饮企业在堂食业务关停的情况下可推出外卖服务，培训企业可以推出线上课程；
第二，对办公场地要求不高的企业可以实行员工居家上班模式、微信会议模式，把需要在办公室完成的工作改在家里完成；或者企业对员工岗位分类，部分岗位实行居家办公，部分岗位到单位办公；
第三，企业可以利用这段时间组织员工居家集体学习，把部分案头工作提早在疫期进行，员工居家完成；
第四，申请分批次复工，紧急岗位先复工，首先让本地员工复工，然后让从外地返回的员工复工（返回后自行隔离14天）。
以上就是【受疫情影响的劳动关系如何处理】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往易搜教育官方网站。
受疫情影响的劳动关系如何处理
受疫情影响的劳动关系处理：对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工，企业不得与职工解除劳动合同。
在此期间，劳动合同到期的，分别顺延至职工医疗期、医学观察期、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。
用工单位不得将新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者或者因政府采取隔离措施以及其他紧急措施导致不能提供正常劳动的人员中的被派遣劳动者退回劳务派遣单位。被派遣劳动者在用工单位期间的工资待遇等参照用工单位直接用工的相关政策。
延长假期或延期复工，如何应对人工成本压力
第一，企业想办法创新商业模式，创造新的价值增长点，譬如餐饮企业在堂食业务关停的情况下可推出外卖服务，培训企业可以推出线上课程；
第二，对办公场地要求不高的企业可以实行员工居家上班模式、微信会议模式，把需要在办公室完成的工作改在家里完成；或者企业对员工岗位分类，部分岗位实行居家办公，部分岗位到单位办公；
第三，企业可以利用这段时间组织员工居家集体学习，把部分案头工作提早在疫期进行，员工居家完成；
第四，申请分批次复工，紧急岗位先复工，首先让本地员工复工，然后让从外地返回的员工复工（返回后自行隔离14天）。
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在此期间，劳动合同到期的，分别顺延至职工医疗期、医学观察期、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。
用工单位不得将新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者或者因政府采取隔离措施以及其他紧急措施导致不能提供正常劳动的人员中的被派遣劳动者退回劳务派遣单位。被派遣劳动者在用工单位期间的工资待遇等参照用工单位直接用工的相关政策。
延长假期或延期复工，如何应对人工成本压力
第一，企业想办法创新商业模式，创造新的价值增长点，譬如餐饮企业在堂食业务关停的情况下可推出外卖服务，培训企业可以推出线上课程；
第二，对办公场地要求不高的企业可以实行员工居家上班模式、微信会议模式，把需要在办公室完成的工作改在家里完成；或者企业对员工岗位分类，部分岗位实行居家办公，部分岗位到单位办公；
第三，企业可以利用这段时间组织员工居家集体学习，把部分案头工作提早在疫期进行，员工居家完成；
第四，申请分批次复工，紧急岗位先复工，首先让本地员工复工，然后让从外地返回的员工复工（返回后自行隔离14天）。
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