经济师工商管理教材,问下，2010年中级经济师考试，工商管理专业的教材章节情况

2024-03-02 03:49:48

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经济师工商管理教材目录

中级经济师的教材是什么

问下，2010年中级经济师考试，工商管理专业的教材章节情况

考工商管理的初级经济师有一门《专业知识与实务》应该买何种教材？

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1. 《经济学基础》（作者：曹乐、叶明辉、钱稼茹）。

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这本教材是经济师考试中经济学科目的必修教材，内容详实，覆盖了经济学的基本理论和方法，包括微观经济学、宏观经济学、国际经济学等内容。此外，书中还包含了大量的案例分析和实践应用，有助于学生深入理解和掌握经济学知识。

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2. 《管理学基础》（作者：陶敏、李佳）。

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这本教材是经济师考试中管理学科目的必修教材，内容涵盖了管理学的基本理论和概念，如管理职能、组织设计、人力资源管理、领导力等。此外，书中还介绍了现代管理的新理念和新方法，如创新管理、企业文化、数字化管理等，有助于学生了解企业管理的最新发展趋势。

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3. 《财务管理》（作者：张爱民、刘红梅）。

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这本教材是经济师考试中财务管理科目的必修教材，内容涵盖了财务管理的基本理论和实践应用，包括财务报表分析、资本预算、融资决策、现金管理等。此外，书中还介绍了财务管理的最新理念和方法，如风险管理、企业价值管理等，有助于学生全面了解财务管理的现状和趋势。

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4. 《市场营销学》（作者：菲利普·科特勒）。

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这本教材是经济师考试中市场营销科目的参考书，是市场营销学领域的经典之作。书中介绍了市场营销的基本概念、原则和方法，如市场细分、产品定位、营销组合、品牌管理等。此外，书中还介绍了市场营销的最新趋势和发展，如数字化营销、社交媒体营销等，有助于学生了解市场营销的最新动态。

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中级经济师的教材是什么

级经济师教材一共16本，一本《经济基础知识》、15本《专业知识与实务》。

教材由中国人事出版社出版，考生需要够买公共科目《经济基础知识》教材和15个专业中的任意一科科目《专业知识与实务》教材。

问下，2010年中级经济师考试，工商管理专业的教材章节情况

2010年中级经济师考试沿用2009年的教材目录《工商管理专业知识与实务》(中级)考试大纲第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析一、企业战略管理概述二、宏观环境分析三、行业环境分四、企业内部环境分第二节企业战略选择一、基本竞争战略二、企业总体战略三、战略选择第三节企业战略的制定、实施与控制一、企业战略的制定二、企业战略的实施三、企业战略的控制第四节企业经营决策过程一、企业经营决策概述二、企业经营决策过程三、企业经营决策影响因素第五节企业经营决策方法一、定性决策方法二、定量决策方法第二章公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展一、企业领导体制的内涵和作用二、现代企业领导体制的基本构成三、企业领导体制的发四、我国企业领导体制的改革第二节公司所有者与经营者一、公司所有者二、公司经营三、所有者与经营者的关系第三节股东机构一、股东概二、有限责任公司的股东会三、股份有限公司的股东大会四、国有独资公司的权力机构第四节董事会一、董事会制度二、有限责任公司的董事会三、股份有限公司的董事会四、国有独资公司的董事会第五节经理机构一、经理机构的地位二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构三、国有独资公司的经理机构第六节监督机构一、监事会制度二、有限责任公司的监督机构三、股份有限公司的监督机构四、国有独资公司的监督机构第三章市场调研管理第一节市场调研概论一、市场调研的含义与特点二、市场调研的内容与分类三、市场调研的程序第二节二手数据和原始资料的收集方法一、二手数据二、原始资料的收集方法第三节问卷和抽样的设计一、问卷设计二、抽样设计第四节数据分析一、基础数据分析二、多元数据分析第四章生产管理与控制第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的概念与指标三、生产计划的编制四、产品生产进度的安排第二节生产作业计划一、生产作业计划的概念二、期量标准三、生产作业计划编制第三节生产控制一、生产控制的概念二、生产控制的基本程序三、生产控制的方式第四节生产作业控制一、生产进度控制二、在制品控制三、库存控制四、生产调度第五节现代生产管理与控制的方法一、MRP、MRPII和ERP 二、丰田生产方式和看板管理第五章物流管理第一节物流管理概述一、物流及物流管理的概念二、物流活动的功能要素三、企业物流四、现代物流的发展与趋势第二节供应物流管理一、供应物流概述二、采购决策三、供应存货的库存控制四、准时制采购第三节生产物流管理一、生产物流概述二、准时制生产(JIT) 第四节销售物流管理一、销售物流概述二、分销需求计划(DRP) 第五节回收物流与废弃物流管理一、物流循环过程二、回收物流与废弃物流的概念三、回收物流与废弃物流的特点四、回收物流与废弃物流的物流方式第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与过程一、技术创新的含义二、技术创新类型三、技术创新的过程第二节技术创新组织与管理一、技术创新与企业组织结构的互动二、企业内部的技术创新组织模式三、企业外部的技术创新组织模式四、企业R＆D管理第三节技术转移与技术交易一、技术转移概述二、技术交易三、国际技术贸易第四节技术创新与知识产权管理一、企业技术创新与知识产权保护二、技术合同的类型三、技术合同管理第七章人力资源规划与薪酬管理第一节人力资源规划一、人力资源规划的含义与内容二、人力资源规划的制订程序三、人力资源需求与供给预测第二节员工招聘一、员工招聘的含义、作用与原则二、员工招聘的程序三、企业招聘的渠道四、员工招聘中常用的测试方法第三节薪酬管理一、薪酬的概念、构成与功能二、企业薪酬制度设计的原则和流程三、企业薪酬制度设计的方法第四节员工流动管理一、员工流动的含义和类型二、员工流动的基本理论三、员工内部流动管理四、员工流出管理第八章企业投融资决策及重组第一节筹资决策一、资本成本二、杠杆理论三、资本结构理论四、筹资决策方法五、公司上市筹资第二节投资决策一、现金流量的内容及估算二、项目投资决策评价指标第三节企业重组一、企业重组的含义、方式二、几种主要的重组方式三、价值评估基本方法为了看清楚，格式改的我累死