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约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司，专门生产其自己设计的一种阀门。
年末，公司的会计因病无法完成年末的财务报表，但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。
原材料成本 230 000元
在产品成本 157 500元
产成品（3000个）成本 442 500元
由于这是第一年生产，因而年初没有存货。
为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。
其结果如下:
销售净额 3 053 000
已销售产品的成本：
购买原材料 905 000元
生产工人工资 550 000元
发生的制造费用 850 000元
销售费用 353 000元
管理费用 660 000元 3 318 000元
净亏损 265 000元
约翰对公司的经营成果非常不满意。
他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。
我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为331.80元。
而有些竞争对手的单位成本只有175元。
不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。
研讨问题：你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法？如果你不同意约翰的说法，请解释其在计算过程中所犯的错误，并予以更正。
假设该公司的所得税率为30%
实际上单位产品成本为442500/3000=147.50元
而完工产品成本为13000X147.5=1917500
净利润为：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500
管理会计的实际案例有哪些
会计职业道德案例，2002年财政部部长项怀诚主编，有上市公司的舞弊案件，有美国安然公司倒闭案件，英国巴林银行倒闭，书中描述的都是公司答案。
希望对你有所帮助
管理会计 本量利分析的一道案例分析题
1、单位售价：600000/1000＝600元
单位变动成本：
（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元
固定成本：
400000×30%+220000×40%＝208000元
盈亏平衡点销售量：
208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件
销售额：1107×600＝664200元
2、[（600+0.6）-（412+0.6）]×1000×（1+32%）-208000
＝40160元
利润增加：40160-（-20000）＝60160元
因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。
销售额为：1107×（600+0.6）＝664834.2元
3、[600-（412+0.2）]×1000×（1+25%）-（208000+18000）
＝8750元
利润增加：8750-（-2000）＝10750元
盈亏平衡点销售量：
（208000+18000）/[600-（412+0.2）]
＝1203.41
≈1204件
销售额：1204×600＝722400元
4、财务经理提出的方案净增利润大，所以它的方案好一些。